PNRR, il punto sui progetti del Gruppo FS: previste gare per 19 miliardi di euro

Con RFI già contabilizzati più di 3 miliardi di euro. Tra le priorità del Gruppo FS anche una piattaforma integrata dedicata alla mobilità multimodale. Luigi Ferraris: "Innovazione e digitalizzazione giocano ruolo fondamentale".

Gruppo FS, Luigi Ferraris tra i protagonisti del Festival dell'Economia

PNRR chiama, Gruppo FS risponde: la società è pronta a "bandire gare per un valore complessivo di circa 19 miliardi di euro" nel corso del 2022. Ad annunciarlo è l'Amministratore Delegato Luigi Ferraris. Intervenuto alla 17esima edizione del Festival dell'Economia di Trento, il manager ha acceso i riflettori sull'impegno del Gruppo, main partner della kermesse, nell'avanzamento del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza. "Gruppo FS svolge un ruolo fondamentale nel PNRR - ha dichiarato l'AD durante il panel "Osservatorio sul Pnrr: obiettivi raggiunti e criticità" - Rete Ferroviaria Italiana è la nostra maggiore stazione appaltante e ad aprile ha già contabilizzato oltre il 12% dei fondi assegnati, più di 3 miliardi di euro". Grazie al Decreto Aiuti, il Governo ha fornito un'adeguata risposta agli effetti del caro energia e del conflitto ucraino. Lo scenario è in piena evoluzione e l'obiettivo di Gruppo FS, aggiunge Luigi Ferraris, è lanciare tutte le gare necessarie a rispettare le scadenze previste dal Piano.

Gruppo FS: i progetti in corso e gli obiettivi sulla mobilità multimodale

Le risorse europee verranno in parte destinate ai numerosi cantieri aperti. Napoli-Bari, Palermo-Catania e Progetto Unico Terzo Valico dei Giovi - Nodo di Genova i progetti più importanti. A questi si aggiunge anche il tratto da Brescia verso Padova sulla trasversale Alta Velocità Torino-Venezia. Uno sforzo, ci tiene a ricordare l'AD di Gruppo FS, finalizzato al raggiungimento di una "mobilità sempre più efficiente, sostenibile, sicura e resiliente" e di un sistema di trasporto sempre più interconnesso. Innovazione e digitale gli alleati principali per sviluppare un'offerta intermodale in linea con le esigenze del futuro. Non a caso il Gruppo FS, ha concluso Luigi Ferraris, è impegnato nella realizzazione di una Piattaforma Integrata di Mobilità Multimodale, che entrerà a pieno regime il prossimo settembre, in grado di connettere i servizi di Ferrovie all'offerta di Trasporto Pubblico locale e operatori terzi.

Energia, Francesco Starace: i dettagli dell’intervista all’AD e DG di Enel su “Limes”

Le grandi questioni energetiche al centro del dibattito internazionale: la vision dell'AD e DG di Enel Francesco Starace nell'intervista a "Limes".

Francesco Starace: dagli investimenti nelle rinnovabili l'opportunità di uscire dalla dipendenza energetica

"La sicurezza e l'economicità dell'approvvigionamento vanno perseguite diversificando i fornitori": intervistato da "Limes", l'AD di Enel Francesco Starace parla delle opportunità derivate dagli investimenti nelle rinnovabili per il superamento della dipendenza dal gas. "In settori come la produzione di energia elettrica, il riscaldamento domestico, l'autotrazione e i molti processi industriali meno energivori direttamente o indirettamente elettrificabili bruciare gas non ha più senso", osserva l'AD: non solo sotto il profilo economico ma anche tecnologico e strategico "in quanto le odierne tecnologie consentono di fare a meno del gas riducendo i costi e aumentando la sicurezza energetica". Per Francesco Starace non si tratta comunque di una novità: questi processi "sarebbero avvenuti comunque, ma in modo più lento e graduale". Tuttavia oggi è necessario imprimere un'accelerazione, anche a fronte delle tensioni geopolitiche esplose negli ultimi mesi. In quest'ottica l'AD sottolinea il valore del Repower Eu che "intende rendere più veloci e incisivi sviluppi già visibili in Europa" e al contempo alza ulteriormente l'asticella "portando le rinnovabili dal 40 al 45% del mix energetico europeo (quasi il 70% nel settore elettrico) entro il 2030, stanziando nuovi fondi, agendo sulla semplificazione amministrativa per garantire tempi certi": un approccio "che va nella giusta direzione e che il sistema economico avrebbe adottato comunque".

Francesco Starace: l'urgenza di interventi di digitalizzazione e innovazione delle infrastrutture

L'intervista a "Limes" offre all'AD Francesco Starace l'occasione di smentire qualche luogo comune sulla transizione energetica e sulle potenziali ricadute negative per l'economia: "Come dimostra la recente querelle, poi rientrata, al Parlamento europeo sulla messa al bando dei motori endotermici entro il 2035, la transizione energetica incontra ovvie resistenze in quei settori economici, sociali e industriali che ne sono direttamente penalizzati. Come tutti i grandi cambiamenti tecnologici, anche questo nell'immediato avvantaggia alcuni e penalizza altri. Ma ciò non ne inficia l'opportunità e la convenienza, posto che le ricadute socioeconomiche vengano per quanto possibile gestite e attenuate. Storicamente i contraccolpi del progresso non vengono scongiurati con battaglie di retroguardia, ma cavalcando l'innovazione e cercando di indirizzarne gli esiti". Proseguire in questo percorso oggi è dunque fondamentale e nel farlo, osserva Francesco Starace, bisogna anche intervenire sulle infrastrutture: "Dove la programmazione deve entrare è nell'adeguamento delle reti a media e bassa tensione, che vanno digitalizzate per gestire fonti molteplici e discontinue come le rinnovabili, molto diverse in tal senso dal modello classico della grande centrale termica che produce e irradia energia a comando. Le reti vanno inoltre dotate di capacità d'accumulo, per gestire i picchi di produzione e consumo". L'Italia è "molto avanti" in questo: "Siamo gli unici al momento in Europa ad avere una rete completamente digitalizzata, tant'è che i 13 mila MW di fotovoltaico del triennio 2010-12 non hanno causato problemi. Si tratta ora di rafforzare la capacità di gestione elettronica, ma soprattutto di aggiungere capacità di stoccaggio. Abbiamo già in programma di installare oltre 1.500 MW di batterie, che ci daranno una capacità di accumulo maggiore rispetto a quella attuale del resto d'Europa. Se ora, grazie anche al Repower Eu, il resto del continente accelererà sull'adeguamento delle reti nazionali, l'Europa sarà all'avanguardia nel mondo".

EssilorLuxottica: l’esperienza professionale di Francesco Milleri, Presidente e AD del Gruppo

Francesco Milleri è Vicepresidente e Amministratore Delegato di Luxottica e AD di EssilorLuxottica. Nel 2022 ha assunto anche gli incarichi di Presidente di EssilorLuxottica e di Delfin.

Francesco Milleri: la formazione e le attività con Abstract

Nato a Città di Castello (PG) nel 1959, Francesco Milleri si è laureato con lode in Giurisprudenza presso l'Università degli Studi di Firenze, dove ottiene successivamente una cattedra in Economia politica. Il suo percorso formativo annovera anche un MBA in Business Administration con alto merito presso l'Università Bocconi e una specializzazione in Corporate Finance conseguita presso la Stern School of Business della New York University. Dopo gli esordi come consulente aziendale per gruppi italiani e multinazionali, nel 1996 fonda MeA (o Milleri e Associati), realtà che in seguito diverrà Abstract. L'azienda si specializza nella definizione e ingegnerizzazione di processi aziendali, puntando fin da subito sullo sviluppo della piattaforma SAP. L'intuizione è efficace e conduce l'azienda a farsi strada nel settore: diverse le collaborazioni con realtà di rilievo, tra cui l'Istituto Europeo di Oncol ogia, il San Raffaele di Milano e l'Azienda Ospedaliero-Universitaria di Ferrara. Grazie alle attività realizzate in ambito digitale, nel 2006 Francesco Milleri ha modo di collaborare anche con Luxottica, impegnata al tempo ad avviare il proprio percorso di digitalizzazione.

Francesco Milleri: i progetti in Luxottica ed EssilorLuxottica

La collaborazione con Luxottica si sviluppa in particolare su progetti di change management legati a SAP e sulla digitalizzazione dei processi di business. Guidata da Leonardo Del Vecchio, l'azienda affida a Francesco Milleri un delicato processo di trasformazione che prevede anche lo sviluppo di un "Virtual Store", app mobile di rilievo strategico per l'intero Gruppo. Chiamato nel 2016 a operare stabilmente in azienda, Francesco Milleri è nominato inizialmente Amministratore con funzioni vicarie, per poi passare al ruolo di Vicepresidente e in seguito Amministratore Delegato. La sua figura è decisiva nell'operazione che conduce nell'ottobre 2018 alla nascita di EssilorLuxottica, il più grande Gruppo eyewear integrato verticalmente (montature, occhiali e negozi). Sotto la sua guida si conclude, inoltre, l'operazione per lo sviluppo dei negozi in Europa, portata a termine nel 2021. Il Gruppo è oggi impegnato in un'ulteriore trasformazione digitale con la creazione dei Rayban Stories in partnership con Meta. Nel 2022 Francesco Milleri è stato nominato anche Presidente di EssilorLuxottica e di Delfin.